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¿RIP para RIM? junio 29, 2012

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Blackberry

tecnologia.elpais.com

El panorama:

El bache por el que atraviesa RIM es muy serio y quizás sea irreversible. El valor de la acción se desplomó ayer a los 9.4 dólares, a los mismos niveles de 2003. En menos de año y medio su acción ha caído un 84% y el nuevo jefe, el alemán Thorsten Heins, que sustituyó hace seis meses a los fundadores Jim Balsillie y Mike Lazaridis, ha sido incapaz de detener la caída.

En EEUU el iPhone y Android han reducido drásticamente la cuota de BlackBerry en el mercado de los smartphones: del 30% en enero del 2011 al 11% actual, según comScore. A nivel mundial, BlackBerry ha caído al cuarto puesto con solo un 6% de cuota.

Las reacciones.

Nick McQuire, director de investigación de IDC en Europa, cree que la firma atraviesa el periodo más crítico de su historia aunque también se está exagerando. “Es cierto que cada vez más empresas en EE UU dejan elegir a sus empleados el móvil que prefieren utilizar, y la mayoría se ha pasado a iOS o Android, pero en Europa muchas compañías aún sigue con BlackBerry. Además, han atraído a un buen número de jóvenes con su servicio de mensajería. Aún no está todo dicho”.

La firma canadiense contrató recientemente a los bancos JP Morgan y Royal Bank of Canada para analizar las opciones de enderezar la situación. Fue cuando se comenzó a escuchar el rumor de una posible venta de la compañía. Hasta el momento se prefiere no dar detalles al respecto y se maneja la situación como un estudio de opciones y de oportunidades de negocio. Lo cierto es que a RIM solamente la salvaría el mostrar una estrategia solvente a futuro mientras se espera el lanzamiento de sistema operativo BlackBerry 10, mismo estreno se esperaba para antes de Navidad por lo que el retraso a 2013 podría suponer un golpe definitivo para la compañía.

A pesar de que el nuevo sistema traerá novedades interesantes, como un teclado virtual con interfaz predictivo licenciado a la compañía SwiftKey, la posibilidad de seleccionar imágenes justo antes o después de tomar una foto o la sincronización con televisores conectados, los teléfonos Blacjberry seguirán con su conectividad exclusiva a la PlayBook, además, ninguno de los teléfonos BlackBerry anteriores podrá actualizarse al nuevo sistema, lo que tendrá sin duda efectos en contra de la misma marca ante los consumidores de smartphones.

Bajo el argumento de que cuando se hace un gran salto en un sistema es imposible satisfacer a odos, Blackberry sgue con su estrategia de crecimiento.

Lo que se ve al horizonte.

Los malos resultados de ayer, los despidos y el retraso de BlackBerry 10, se unen a la decisión de la compañía de dejar de fabricar la  PlayBook de 16 Gb. Quedarán solo los modelos de 32 y 64. No es que los consumidores se hayan matado por ellos (se han vendido un millón de unidades desde abril de 2011, frente a 32 millones de iPad en 2011), pero la decisión hunde a RIM aún más en la incertidumbre.

La situación es clara: a casi nadie le gusta el PlayBook, ni aunque está a un precio más bajo que su competencia.

Con iOS y Android acaparando el 82% del mercado de smartphones, la duda es si realmente hay espacio para un sistema operativo más. Microsoft y Nokia competirán este año con RIM por el tercer puesto. La cosa se pone buena, esperemos que RIM sepa hacer sus movimientos para salir al menos, al tercer lugar.

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Google + acaba de anunciar Google+Events. Ahora, invitaciones a eventos, con características especiales junio 27, 2012

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Google + acaba de anunciar Google + Events que le permite enviar invitaciones con bellos temas animados. También puede crear su propia invitación personalizada de tus propias fotos.

Más información, o de una vez cree un evento en www.google.com/+/learnmore/events

¿Cómo escribir una propuesta de proyecto? Los puntos clave junio 26, 2012

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Un “gran coco” para muchos freelances y para quienes están en las empresas a cargo de la oficina de proyectos, innovación & desarrollo etc… escribir una propuesta de proyecto convincente, previo a comenzar a escribir cualquier cosa, es necesario responder a estas nueve preguntas:

P1: ¿Cómo puede este proyecto resolver un problema o cubrir una necesidad?

La primera sección que se debe abordar es definir cuál es el problema que necesita ser resuelto o la necesidad de que se puede satisfacer. Es posible que se proponga una nueva manera de hacer algo en su empresa que la alta dirección tiene que aprobar, o bien, puede ser un proyecto de varios millones de dólares que se presenta a un nuevo cliente. Proporcionar pruebas objetivas e irrefutables de que existe un problema o necesidad que el proyecto va a resolver.

P2: ¿Cuál es la propuesta de solución al problema?

Esta sección se concentra en los detalles de cómo le proyecto va a resolver el problema o satisfacer la necesidad. Invierta su tiempo describiendo en la forma en que el proyecto o la solución que usted propone es diferente al de la competencia y el por qué es la mejor solución para su cliente.

P3: ¿Cuáles son los objetivos específicos del proyecto?

Divida la solución anterior en objetivos específicos. Identificando ahorro de costos, mejoras de procesos o nuevos ingresos que se pueden alcanzar cuando el proyecto se lleve a cabo. Si bien puede ser un poco cliché, utilice el principio SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) para cuantificar claramente cada objetivo.

P4: ¿Cómo el proyecto encaja en la estrategia global de la empresa?

Esta es la rebanada más grande del pastel, si usted está presentando una propuesta de proyecto a un nuevo cliente potencial. Muéstreles cómo la decisión de seguir adelante con el proyecto encaja perfectamente en su estrategia corporativa global. Esto demuestra que usted ha hecho la investigación, ha entendido a fondo sus necesidades, y se preocupa por el retorno de la inversión, aspectos de primera línea, de línea de fondo, o cualquier otra cosa que sea importante a nivel ejecutivo. La inclusión de estos aspectos cuando se trata de vender un proyecto interno es aún más fácil si usted ya esta familiarizado con la dirección estratégica de su empresa. Recuerde que su objetivo en esta parte es hacer que esta propuesta sea una obviedad para el patrocinador a nivel de proyecto ejecutivo.

P5: ¿Cuál es el alcance del proyecto?

Es en esta sección se comienza a profundizar en los resultados del proyecto. Todavía hay una parte sustancial “desconocida” que se se verá con claridad cuando la fase de planificación del proyecto entre en acción, pero debe incluir lo suficiente de lo que es “conocido” para comenzar a hacer tangibles los entregables del proyecto. Incluya si se trata de un enfoque gradual con resultados paso a paso o si será una entrega única al final y sobre todo, cual será la generación de valor.

P6: ¿Qué riesgos pudieran ocasionar problemas al proyecto?

En esta sección se ponen de manifiesto los riesgos u obstáculos que podrían impedir que el proyecto llegue a su finalización. No tiene porque ser tan exhaustiva como un registro de riesgos, pero debe proporcionar una lista de prioridades de lo que podría interponerse en el camino. Esto ayudará a los potenciales patrocinadores de proyectos o clientes tomar su decisión, incluya tantos supuestos como sea posible.

P7: ¿Qué recursos son necesarios para completar el proyecto?

La persona que se encarga de aprobar el proyecto tendrá que saber cuántos recursos son necesarios para completarlo. Esto es especialmente importante si estos recursos tendrán que ser proporcionados por el cliente, tales como expertos en la materia. Además, aquí es donde se pueden abordar las necesidades especiales referentes a la ubicación. Por ejemplo, puede ser necesario contar con un lugar en la oficina del cliente, y tener un área donde se pueda realizar su trabajo.

P8: ¿Cuándo podrá el proyecto estar completo?

Proporcionar los plazos presupuestarios para cuando el proyecto pueda estar terminado. Si el proyecto se divide en varias fases se indicarán los plazos en bruto de cada fase. No se llevará a cabo a detalle, sin embargo, usted tendrá que incluir una idea general de que cada fase se complete, ya sea por mes o por trimestre, dependiendo de la duración del proyecto.

P9: ¿Cuánto costará el proyecto?

Por último, pero no menos importante, son los costos para el proyecto. La mejor regla a seguir es no ocultar nada. Adelántese lo más posible y dé a conocer las tasas adicionales, tales como licencias de software, la contratación temporal necesaria, o cualquier otro tipo de gastos en que su empresa o el cliente tendrá que incurrir para completar el proyecto.

Espero que estos puntos le sean de gran utilidad al momento de redactar “esa” propuesta que tiene en mente y que no ha escrito.

En resumen:

1. Defina los requerimientos

2. Enliste los entregables

3. Defina sus criterios de éxito

4. Especifique lineamientos, y

5. Obtenga autorización

Fuente: method123.com

Amazon pone música en la nube para tu iPhone junio 19, 2012

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unwiredview.com

unwiredview.com

La nueva aplicación permite reproducir música almacenada en la nube de Amazon o bien aquella guardada en la memoria del dispositivo.

Casi al unísono de que Apple anunciara que retirará los podcasts gratuitos de iTunes, el gigante minorista de internet Amazon anunció el pasado 12 de Junio el lanzamiento de su app Amazon Cloud Player en la App Store de Apple, que permite a usuarios de dispositivos iOS reproducir música en la nube desde cualquier lugar en que se encuentren.

El servicio de streaming, lanzado en marzo del año pasado en versión web y para dispositivos móviles basados en Android, ahora permite a los usuarios almacenar archivos musicales en los servidores del portal y reproducirlos desde un iPhone, iPad o iPod touch.

Las canciones almacenadas en la nube se pueden descargar o bien reproducirlas en modo streaming, así como reproducir la librería musical almacenada en sus dispositivos.

El Cloud Player de Amazon también funge como organizador de música y permite al usuario crear listas de reproducción, así como transmitir el audio a un dispositivo tercero mediante Bluetooth.

Amazon Cloud Player es compatible con iPhone, iPad y iPod touch y requiere la versión iOS 4.3 o superior.

Fuente: El Norte

Little Monsters: la Red Social de Lady Gaga podría poner a temblar a facebook, pinterest y a Google + junio 13, 2012

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Little-Monsters-1

mashable.com

Ella domina el mundo del pop, pero ahora con casi 52 millones de fans en Facebook y más de 24 millones de seguidores en Twitter, Lady Gaga planea conquistar el mundo de los medios sociales con su propio sitio.

El plan es reunir a todos sus fans y unirlos bajo un mismo techo, un sitio separado los medios de comunicación social, “Little Monsters”. Aquí, los fans podrán conectarse con otros y compartir todas las cosas relacionadas con Gaga, así como compartir sus propias fotos y vídeos.

Según los desarrolladores, Little Monsters se parece a Pinterest y a Reddit, permitiendo a los usuarios desplazarse a través de imágenes, publicar contenidos y también ofrecerá a los usuarios la opción de votar el contenido. Al igual que Facebook, hay enlaces a cada perfil, pero en lugar de las preguntas básicas que se encuentran en el perfil de Facebook, los usuarios se les pregunta, por ejemplo “¿Cómo quieres cambiar el mundo?”. El sitio está diseñado para verdaderos y leales fans y que puedan hablar unos con otros directamente en las salas de chat. Incluido en el sitio hay un traductor incorporado para dar cabida a sus fans internacionales.

Detrás de este sitio hay ex empleados de Facebook y Google, junto con inversionistas de Silicon Valley y la propia Lady Gaga. Ella está parcialmente a cargo del finaciamiento de Backplane una strat-up fundada por Gaga y su manager Troy Carter. A partir de ahora, el sitio funciona en base a invitaciones (muy al estilo de Gmail cuando inició), y estará funcionando al 100% a finales de este año.

A juzgar por su presencia social y a los millones de fanáticos, el sitio de Lady Gaga tiene el potencial de dar pelea frente a frente a otros gigantes de los medios sociales. Gaga es muy inteligente cuando se trata de marketing en medios sociales, pudo generar una enorme expectación en torno a su más reciente álbum, Born This Way, a través de anuncios de Facebook y juegos en línea en una asociación con el gigante de los juegos Zynga, además de otras aplicaciones y promociones. Pero, ¿los fans con el tiempo se aburrirán con un sitio que trate exclusivamente de todas las cosas alrededor de Gaga? Sólo el tiempo dirá. ¿Eres un Little Monster?

El rol de la Convergencia en el Cambio en las empresas: Hacia una infraestructura de TI convergente. junio 4, 2012

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convergence

zeusandreadis.wordpress.com

Una nueva investigación demuestra la importancia de una infraestructura convergente en un momento en que las empresas aceleran su ritmo para superar a la competencia en términos de innovación.

Las relaciones entre la empresa y su organización de TI siempre son tensas. La empresa exige capacidad de respuesta, especialmente para nuevas solicitudes. Mientras la TI se esfuerza simplemente por mantener las aplicaciones existentes en funcionamiento y cumplir con los acuerdos de nivel de servicio establecidos. La solución es una infraestructura de TI convergente.

A medida que la tecnología se vuelve cada vez más dominante, muchas empresas observan una brecha creciente entre lo que exige el negocio y lo que la organización de TI puede ofrecer. La organización de TI simplemente no puede acompañar la velocidad de la empresa para responder a las necesidades de negocios de forma oportuna.

Afortunadamente, este escenario demasiado común no tiene por qué ser necesariamente así. Para muchas organizaciones, la respuesta se encuentra en la implementación de un entorno de infraestructura convergente. La infraestructura convergente es
un conjunto de servicios y aplicaciones de TI aprovisionados de forma automática que utiliza conjuntos de recursos interoperables de servidores, almacenamiento, redes, seguridad, energía y refrigeración, todo administrado a través de una plataforma de gestión común.

“Diseñada de forma correcta, una infraestructura convergente acelera la TI reorientando recursos preciosos a la innovación, preparándose para la nube y para entregar valor a la empresa de forma más rápida”, explica Duncan Campbell, vicepresidente de marketing de Infraestructura Convergente HP. “Para competir
en la era de ‘todo instantáneo’, las organizaciones necesitan una infraestructura de TI que permita una entrega de servicios ágil y rápida mientras reduce los costos. Eso es lo que la infraestructura convergente ayuda a las organizaciones a obtener.”

Y la adopción de un entorno de infraestructura convergente no se traduce necesariamente en una sustitución total, especialmente cuando se adopta una solución abierta basada en estándares.
”Las organizaciones ya tienen una inversión importante en TI y
es comprensible que quieran maximizar sus activos existentes”, afirma.

Resultado de una investigación:

Los beneficios tangibles de pasar a una infraestructura convergente son bastante claros, según el informe de la reciente investigación de IDC, Measuring the Business Value of Converged Infrastructure in the Data Center (Midiendo el valor empresarial de la Infraestructura Convergente en el Centro de Datos). Las conclusiones apuntan a estos tres conceptos:

■ Rápida respuesta: Los resultados del estudio demuestran
que dentro de un entorno tradicional se tarda 20 días en responder a una solicitud de la empresa de algo nuevo. Sin embargo, en un entorno convergente el tiempo de respuesta cae a cinco días, lo que implica una reducción de 75 por ciento en el tiempo de entrega del servicio.

■ Cambio hacia la innovación: Dentro de los entornos de TI tradicionales, las operaciones consumen más de 70 por ciento
de los recursos de mano de obra de la organización de TI; menos del 30 por ciento se utiliza para mejorar la productividad,
la competitividad y la experiencia del cliente. Los entornos convergentes permiten que la organización de TI invierta esos números y se enfoque en entregar soluciones de negocios innovadoras, necesarias para competir.

■ Tiempo de actividad: En una infraestructura convergente,
las empresas pasan de un promedio de 10 horas de tiempo de inactividad no planificado a menos de 20 minutos.

Fuente: http://www.cioal.com por Marcelo Lozano

La consolidación de medios afecta el equilibrio de los contenidos que vemos, leemos y escuchamos. mayo 23, 2012

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¿Alguna vez se preguntó por qué ve y escucha a los mismos 20 artistas en la radio y la televisión? No, no es porque la gente esté llamando a las emisoras de radio y que soliciten las canciones sin cesar. La respuesta: la consolidación de los medios de comunicación.

El 90% de los medios de comunicación está controlado por tan sólo 6 empresas: GE, Newscorp, Disney,Viacom y Time Warner. De acuerdo con FreePress.net, “la consolidación de los medios de comunicación significa menos diversidad en la programación y la propiedad, menos voces y puntos de vista, menos cobertura de temas locales que importan a las comunidades y menos del periodismo imparcial, independiente y crítico que necesitamos para prevenir los abusos de poder”.

La consolidación de los medios ha afectado el equilibrio y ladiversidad de los contenidos que vemos y escuchamos.

Esta infografía lo retrata mejor, y nos damos cuenta que “en todos lados se cocen habas”, este fenómeno de la consolidación de medios ocurre en todos lados.

Clic para agrandar.

What do today’s CEOs think of Social Media? mayo 22, 2012

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What do CEOS think about Social Media

2012 IBM Global CEO Study

Los números de Twitter mayo 22, 2012

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Numeralia Twitter

Fuente: twitter

¿Qué es lo que hace que la página de Coca-Cola en Facebook sea la Nº 1? mayo 18, 2012

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Un reporte en 2011 encontró que Coca-Cola, con sus entonces 35.3 millones de seguidores, tiene la página de Facebook número uno, superando a Disney, MTV y HP, entre otros.

Es fácil entender por qué Coca-Cola Co. tiene una página de Facebook tan popular. Es Coca-Cola. Todo el mundo sabe qué es Coca-Cola.

Pero un white paper de la empresa de marketing Covario que la página de Coca Cola en Facebook no sólo es popular, es la página más grande que empresa alguna tenga en Facebook en todo el mundo, superando a otras marcas altamente reconocidas, tales como Wal-Mart, Disney, MTV, HP, y Hyundai.

¿Cómo fue que la más grande compañía de bebidas del mundo terminó teniendo la mejor página de Facebook? Los datos muestran que la empresa hace un buen trabajo de difusión y limita de hacer críticas. Los expertos dicen que está haciendo las cosas correctas en términos de engagement, también.

Los números.

El estudio de Covario examinó las páginas de Facebook de los 100 anunciantes con más alto gasto de publicidad en el mundo, según Advertising Age. La firma analizó cuatro áreas: alcance, que se refiere a cantidad de seguidores y el crecimiento, el engagement, que consiste en publicar, “Likes“, y los comentarios, también aspectos técnicos, como las búsquedas, el nombre y la URL, y la reputación, o la falta de contenido negativo que se encuentra a través de búsquedas.

Coca-Cola superó a las 25 principales empresas en lo que respecta a alcancereputación, a pesar de que cayó por debajo de algunos en el engagement y los aspectos técnicos.

“Coca-Cola tiene una gran base fans en Facebook con 34 millones de seguidores (Agosto, 2011), con una tasa de crecimiento del  2,6% mensual”, señala el white paper. “Ellos también tienen un sólido engagement con la base de fans, con 7 mensajes al mes (2 por semana), que recaudan 236 comentarios y 1,749 Likes por publicación. Los factores técnicos son muy buenos, y no hay comentarios altamente negativos en los Estados Unidos hacia la página”.

Desde agosto 2011, el recuento de Coca-Cola se ha echado a la bolsa otrostantos millones de seguidores, actualmente 41 millones.

Examinando la página.

La interactividad es una parte importante de por qué la página de Coca-Cola es tan exitosa, dice Keith Trivitt, Director de Public Relations Society of America.

“La compañía se ha servido de la publicidad de boca a boca y pone a disposición de sus clientes y fans contenido que fomenta la participación empleando recursos para evangelizar el valor de la marca entre sus fans”, dice.

Por ejemplo, una de las pestañas en la página de Coca-Cola es que el “Ahh Giver“, una aplicación que permite a los usuarios a enviar una e-card de Coca-Cola a sus amigos. Además, el amigo que reciba una de esas tarjetas obtiene una Coca-Cola gratis.

En un blog en el Fast Pivot, Jonathan Poston observaba que el muro de la página en facebook de Coca-Cola no estaba empantanado por los controles de contenido que se observan en muchas páginas de otras marcas. Por ejemplo, en lugar de mostrar solamente los mensajes propios de la empresa de forma automática en el muro, la configuración predeterminada era mostrar los mensajes de todo el mundo.

“La alquimia detrás de la página de Coca-Cola parece ser que han desistido de los controles y permitir a sus fans definir e impulsar la marca en Facebook, aunque todavía es demasiado pronto para decirlo con seguridad”, escribió en ese entonces.

Dave Van de Walle de Area 224, dice que parece que hay algo para todos en la página, incluye contenido en varios idiomas, pero, señala, es de Coca Cola de quien estamos hablando.

“Yo no tengo una lata o una botella de Coca Cola frente a mí, pero yo sólo puedo imaginar que tener millones de botellas y latas lleva a un montón de impresiones potenciales para la marca”, dijo.

Los activos intangibles.

Una cosa que distingue a la página de Coca Cola de otras páginas de Facebook es que la empresa no la creó. Una sección de la página cuenta la historia de cómo dos amigos la crearon por ellos mismos después de no poder encontrar un funcionario de Coca Cola. En lugar de simplemente comprar la página de los creadores, Dusty y Michael, la compañía los contrató para mantener interacción y ser embajadores de la marca en línea.

“En lugar de arrancarles la página a sus creadores, la empresa los contrata para trabajar en la sede de Atlanta para gestionar gran parte de su engagement de fans en Internet y mantener la página funcionando”, dice Trivitt. “Los resultados y el éxito de la página de fans de Coca Cola hablan por sí mismos.”

A pesar de ello, la blogger Sherrilynne Starkie, director de cuentas en Thornley Falls Comunicacions, dice que el informe Covario sólo tiene una mirada superficial de las páginas de Facebook.

“Por lo que he visto en la página, Coca Cola no está teniendo una conversación con los fans”, dice ella. “Los fans reaccionan a los mensajes de la empresa y a sus declaraciones, pero no hay una verdadera conversación en ningún sentido.”

Una empresa que realmente atrae a los clientes en su conversación es Wal-Mart, dice ella, y ni siquiera está clasificada en el top 25 del estudio Covario.